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您可能面临的困惑
● 业务量在不断扩大，可用之人却屈指可数；
● “人情”、“关系”网密集，面子难却，人才难进！
● 面试一轮接一轮，仍然难以确定谁才是最想聘用的人；
● 一不小心“看走了眼”，误人又害己；
● 费心引进的“人才”难以融合，很快流失；
● ……
华仕的解决思路
找到人才并且留住人才，是企业提高核心竞争力的第一步，华仕咨询从企业核心能力培育出发，结合企业文化特征，通过对公司部门职责、岗位特征的分析，与用人部门领导充分沟通，确定任职资格标准、甄选流程，并通过多种方法、工具对应聘人进行综合测试和分析，以专业和精准的分析帮助企业甄选合适的人才。
华仕咨询设计的特色不仅仅是关注应聘人能力、经验的硬条件，更关注应聘人与企业文化的匹配程度和不同岗位所需的性格特质， 针对不同岗位设置不同的能力和素质要求，从而实现科学性、实用性、针对性的结合。
华仕能够带给您的价值
● 提高招聘的效用比；
● 人才结构的合理搭配；
● 人才与企业价值观的高度吻合；
● 通过平衡性的需求分析，确保企业的稳健发展。