咨询电话
020-88188898
核心人才队伍是企业长期稳定发展的有力保障和重要生产力之一，内部核心人才的培养和发展很大程度上影响着企业发展战略的可持续性，为此如何“打造核心人才队伍、培养发展后备人才”的议题被诸多企业提上议程。
核心人才培养体系和机制：企业选拔出核心人才不是一时之事，更重要的是建立企业核心人才培养的一整套体系和机制，这是人才培养可持续性的问题；人才库要做到“能进能出、常进常出”，即人才库质量的动态管理。
人才选拔、培养及跟踪反馈：如何使合适的人进入人才库？如何促使人才能力不断提升？这就需要科学准确的人才测评方法和工具，从而保证能选拔出符合企业文化价值观的高潜质人才，同时找准培养重点，不断跟踪能力发展状况。
构建企业“人才蓄水池”，进行动态评估、管理，保证人才培养和队伍建设的有效性，以及资源投入产出的最大回报。
帮助企业选择有效的人才能力培养方式，并聚焦有助于能力实现和发挥的核心知识、技能、个人态度的培训，提高能力培养的针对性；实现“找准培训重点”。
“培训课程+培训师”的一体化搭配，使得企业可直接实施培训操作。