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企业的快速发展在很大程度上依赖于管理团队，在企业内部进行人才选拔是管理团队最直接的补充，这一选才方式既能拓宽管理人才的选拔任用渠道、也有利于选准具备良好岗位胜任力的优秀人才，并能有效平衡或化解各种人际矛盾。
解决方案
以客观、公正、务实、专注的专业服务精神，首先与企业的选拔领导小组成员进行深入的沟通，在进行了大量的访谈、调查与信息收集工作的基础上。根据项目的特点，与企业的选拔领导小组共同商定了具有可行性的实施方案。
1、从企业文化、战略、岗位职能入手，以拟晋升的目标岗位为基础设定针对性的评估模型；并根据企业需要，适度公开评估模型，为员工发展设立能力标竿，明确其努力方向，使发展通道透明化；
2、通过专业评价技术的综合应用，全面了解候选人的能力素质特征，做到准确预测绩效；同时可了解候选人的职业倾向和真实发展意愿，使“晋升”真正能满足员工的内在需求，确保激励效果最大化；
3、以目标岗位的素质要求为标准，综合分析候选人的能力优势与差距，在为晋升提供决策参考依据的同时，也可为员工的自主学习和公司的系统培训提供重要参考；
4、可根据客户需要，以测评报告为依据有针对性地给当事人及其相关领导进行一对一的反馈沟通。