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您可能面临的困惑
● 企业领导团队思想理念不统一、能力有偏差，团队凝聚力弱；
● 当企业需要选拔后备领导梯队时，却找不到科学的方法和工具；
● 高薪聘用的领导者，因文化价值取向不一，离职率高；
● 企业领导者对应该具备怎样的素质能力概念不清晰；
● 单体企业向集团化企业发展过程中，领导人选的不足制约了发展速度；
● 现有关键岗位领导人离开后，公司内部没有合适人选能接替现有职位。
华仕的解决方案
在领导力模型构建过程中，华仕咨询将根椐行业特征、企业特点、企业战略与文化、领导职责等方面分析，初步建立企业所需要的素质能力项，再通过BEI访谈法、问卷调研法与标杆比较法归纳领导力模型要素及行为特征标准，形成本企业的领导力模型，并将模型的应用与人力资源的其他模块有机结合。
华仕能够带给您的价值
● 有效的甄选、识别和选拔高级人才，人岗匹配度更高；
● 对领导者培训的内容与方式更具针对性、收益性；
● 把领导者隐性的素质行为化、外显化，提高对领导者素质能力评价的准确性；
● 明确领导者顺利完成工作任务所需的素质能力，为提升绩效提供依据；
● 为领导者的日常行为提供了明确的导向；
● 指导领导者设计符合个人特征的职业发展规划。